La gestión humana como factor de éxito en las empresas de familia del Eje Cafetero

  • María Angélica Quintero Castro
  • Víctor Hernando Macías Ramírez
Palabras clave: Empresas de familia, Gestión Humana, Sucesión, procesos de contratación.

Resumen

DOI: 10.31948/rev.criterios.25.1-art

El presente trabajo está conformado por uno de los resultados de la investigación titulada ‘Factores de éxito de las empresas de familia de Manizales, Pereira y Armenia’, que comprende el estudio de 27 casos de sociedades regionales, con el fin de determinar los principales factores de éxito que inciden en los órdenes administrativo y organizacional para una empresa familiar.

El escrito expresa la importancia de la gestión humana, erigiéndola como un factor distinguido para el logro del éxito, la estabilidad y la supervivencia de las empresas de familia del Eje cafetero, teniendo como fundamento principal, las prácticas adecuadas de gobernabilidad y gestión humana que generan una orientación y rumbo concreto para las compañías que fueron tomadas como sujetos de muestra y análisis.
La desaparición de las empresas familiares generalmente se da por hechos determinantes como: la sucesión en la gerencia, la falta de prácticas dirigidas hacia una buena gestión humana, y la deficiencia de competencias profesionales de los familiares para ejercer en debida forma los cargos asignados, elementos que deben ser fortalecidos para evitar el cierre de este tipo de compañías.

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Publicado
2019-02-15
Cómo citar
Quintero Castro, M. A., & Macías Ramírez, V. H. (2019). La gestión humana como factor de éxito en las empresas de familia del Eje Cafetero. Revista Criterios, 25(1), 13-25. Recuperado a partir de http://ojseditorialumariana.com/index.php/Criterios/article/view/1715